目前分類:職場篇 (111)
- Nov 05 Fri 2010 16:30
北極熊的故事:人生不能重來
- Oct 22 Fri 2010 16:51
你是否樂見下一代也投身工程師職業?
我們常聽EETimes的電子工程師讀者聊到,他們打算阻止自己的子女未來從事相同職業,所持的理由很多種,但大多數人的結論是,在全球化的趨勢下,當工程師幾乎不可能成就一番大事業,也越來越難餬口。
這真是很悲哀…其中一個可能導致的結果,是讓大量人才轉向投入金融服務等非生產性的職業,我想大家都知道那些行業是怎麼運作的。有太多太多只關心自家公司股價的科技業者,也必須為此負責,他們根本不在乎創新。
- Oct 19 Tue 2010 09:31
會低頭,才不會撞到頭
- Sep 28 Tue 2010 23:38
六、七年級生,你為何不生氣?
Career總編輯臧聲遠
- Sep 26 Sun 2010 00:05
一塊蔥油餅(誠信)預示了公司的倒閉
有一次我姐的一個日本客戶石川想在中國尋找某項業務的合作夥伴,正好我的朋友的朋友是做這個的,我就在中間牽線介紹他們認識。
這位姓賈的朋友當時生意已經做得很大,座駕是一輛嶄新的凱迪拉克車,那時候美國的凱迪拉克和林肯車在我們城市絕對是有錢老闆的象徵。
- Sep 21 Tue 2010 09:33
唐僧為什麼可以領導孫悟空
小時候讀西遊記總有一個疑問——那個唐僧那麼無能,為什麼孫悟空非要帶著他去取經呢?如果孫悟空自己去取經,不就麻煩少多了麼?後來長大了,工作了,先被人領導,之後又領導別人,總算明白了,原來唐僧領導孫悟空是有道理的,如果不是這樣,取經這項偉大的事業就不能成功了。唐僧究竟有什麼東西,是孫悟空沒有的呢?究竟是什麼因素讓唐僧是一個領導,而孫悟空只是一個打工者呢?
- Sep 13 Mon 2010 22:59
不計較,增加做人的廣度
江威娜曾經碰到一位既聰明、學習能力又強的人才,他在同儕中非常突出,本來是江威娜亟欲培養的幹部。沒想到幾次參與團隊合作,他最在乎的只是自己能享有的資源與利益,而非對團隊的貢獻。
江威娜不免感到失望:「一個不談付出,只會計較的人,難保到高位,他不會為了個人私利,犧牲整個團隊的利益。」
- Aug 27 Fri 2010 14:36
畢業三年,同學基本都辭職了,大部分人看完很有同感!
這有一點意思哦!
當時公司招了大批應屆本科和研究生畢業的新新人類。平均年齡25歲。那個新的助理,是經過多次面試後,我親自招回來的一個女孩。名牌大學本科畢業,聰明,性格活潑。私下裡我得承認,我招她的一個很重要的原因,除了她在大學裡優秀的表現之外,還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多,尤其像她,看起來長髮飄飄,多麼女性化的一個姑娘,一手字卻寫的鏗鏘倜儻,讓我對她不由多了很多好感。
- Aug 22 Sun 2010 16:59
未來的員工職業壽命只剩15年
- Aug 19 Thu 2010 13:06
頂尖公司走向衰敗的5大警訊
- Aug 15 Sun 2010 22:53
研磨出你的「型」
大前研一
迎接二十一世紀,大前研一在《研磨商業力》新書中指出,所有的企業人士都必須做定期的自我檢視,隨時要研磨出自己的「型」。所謂的型,不是指外型的型, 而是指思考邏輯的方式,是否有一個型,企業人士隨時可以用這個型,來對商場上、企業中所碰到的大事做出對的判斷,讓自己成為炙手可熱的企業界人才。
- Aug 13 Fri 2010 10:12
你的朋友 決定你未來的發展
- Aug 13 Fri 2010 10:11
影響人際關係的九種行為
同在一個單位,或者就在一個辦公室,搞好同事間的關係是非常重要的。關係融洽,心情就舒暢,這不但利於做好工作,也有利於自己的身心健康。倘若關係不和,甚至有點緊張,那就沒滋沒味了。導致同事關係不夠融洽的原因,除了重大問題上的矛盾和直接的利害衝突外,平時不注意自己的言行細節也是一個原因。
那麼,哪些言行會影響同事間的關係呢?
- Aug 07 Sat 2010 00:08
別跟豬吵架
文◎吳建宏
我曾經故意深思過「這輩子我做錯過多少事」,結果越想越多,似乎沒完沒了;我有點惶恐,不禁自問:那有多少人曾經在背後罵過我?但是我真的不希望這樣,或許是他們誤會了,或許我是真的做錯而不自知。
- Jul 30 Fri 2010 08:55
領導力的一堂課
二十年前,當美國最大的網路DVD出租公司耐飛力(Netflix)創辦人哈斯汀(Reed Hastings),還是年輕小夥子的時候,曾經在一家三十人左右的新創軟體公司上班。他當時非常賣力工作,常常徹夜加班寫程式。
對他來說,夜深人靜特別有生產力,而且沒有人打擾。往往第二天早上,其他同事來上班時,會發現他已經把某個軟體功能搞定了。
- Jul 24 Sat 2010 07:33
團隊如何吵架吵不散
衝突,總是讓人感到不快。其實,衝突只是溝通方式的一種,讓大家有機會面對面的交換意見,徹底瞭解彼此的想法。身為團隊領導人,你要做的不是避免衝突,而 是有效的管理衝突,利用衝突發掘不同的意見,激發更多的創意。
- Jul 23 Fri 2010 18:59
換工作的七大性格盲點
- Jul 23 Fri 2010 18:47
辭職時不需要臨別爭吵