邊緣咒

文／川北義則

跟現在任職的公司上下相處不和睦，最後可能決定辭職。這時候，最好不要在離去前跟公司內部吵架。因為未來的發展還不明朗，這樣做可能會帶來負面效果。

因為忍不住氣憤而辭職的人，心中一定抱持「這種公司，怎麼可能再進來？」的情緒，於是不去注重應有的禮節。

從感情上可以理解當事人的想法，但是在此還是要勸離職者最好小心行事。因為這種臨別的吵架，只會將好不容易才結交到的朋友也變成敵人。

根據日本厚生勞動省（主管勞動與福利的中央機關）的調查，最近的大學畢業生當中，大約有三五％的人，進公司不到三年之間就辭職。再轉職跳巢成習的社會，辭職是無可厚非的個人意志。

問題就在辭職的方式，「留得青山在，不怕沒材燒」，要辭職也應該辭得漂亮才好。

最近，許多日本企業好像對辭職者特別的留意。主要是因為最近發生很多企業醜聞，幾乎都是由辭職的員工爆料或內部員工檢舉的。因此企業也開始留心辭職者的言行。

當然也有人總是努力工作到最後一刻，臨走時還獲得公司增送辭行花束，但是做到這樣好像是有點過於矯情了。

也有公司在員工辭職時提心吊膽地說「請別太多話好嗎？」此時難免讓人懷疑「有什麼麻煩的事」嗎？

也有些公司員工跟直屬上司處不好，導致辭職時更上層的上司甚至經營層級的人也會過來詢問，似乎已經有公司開始顧慮到，應該避免讓辭職的員工對公司抱持惡劣的印象。

人際關係也一樣，離別是非常重要的時刻。即使最初或中途曾經彼此產生不好的印象，只要離別時保持良好氣氛，過去的不愉快就煙消雲散。

相反地，最初的印象很好，但是臨別時關係交惡，過去美好的印象就全部抹滅了。

【川北義則小叮嚀】聰明人不隨便樹敵

自己的能力還算強，生活態度也很認真，人際關係也處理得不錯，為什麼人生還是過得不如意？

有這種煩惱的人很多。

如果你是其中之一，不妨先環顧一下你的四周。你一定會留意到，平常毫不在意的人卻變成障礙你的人。至於是什麼障礙呢？就是利用你不注意的時候，扯你的後腿，讓你跌跤受傷。

能幹的男人週遭一定有敵人。如果有人敢說：「我沒有半個敵人」，我想這個人必定沒什麼能耐，或者屬於那種欠缺存在感的「無印人類」。否則，敵人一定會存在他的身邊。

但是，這些敵人不是專扯後腿的人，寧可說是幫助自己提升的人。如果有好的敵人當成對手，相互切磋琢磨，實力當然就會因此提升。會遭人扯後腿的，多半屬於到處樹立無用之敵的人。

所謂的無用之敵，意思是指自己並不在意對方，但是對方卻把你視為敵人，擅自出招攻擊你的人。很多人通常在不知不覺間，就樹立這種敵人。

舉例來說，最近很多企業都變成「馬賽克職場」。除了正式員工，還有其他企業派來的員工，等候外派的員工、鐘點工、非正式員工，可以說是由各種型態的員工所構成。

如果你是正式員工，照理說，你眼中的對手應該是和你一樣的正式員工吧！你可能不認為非正式員工或鐘點工與你之間會產生問題。但是，如何跟這些人相處，也是你得面對的問題。

例如，你請鐘點女工幫你複印一些資料，「印好了，」她帶過來給你，「好了嗎？放在那裡，」你指定位置給她時，沒有看她的臉，也沒說「謝謝，辛苦了！」之類的感謝話。

如果持續這樣的態度下去，我想她一定會在心裡罵你「這個混蛋」。

雖然在業務上，公司不會詢問鐘點工的意見，但是她一定有機會跟同事聊天說話，要製造攻擊你的流言也很容易。

那些在職場中表現出自己很偉大的人，隨便亂說亂做的人，粗線條沒禮貌的人，通常都會遭到這種敵人的暗算。這就是隨便亂樹敵的結果。

在企業裡經常意外落馬的人，不妨從這個角度檢視一下自己的日常行為。企業裡充滿各種不同立場的人，因為不瞭解這些人的背景，最好將他們視為平常的人，就他們的立場去考慮事物比較妥當。

日本經濟新聞（二○○八年一月十二日發行）曾經就如何在馬賽克職場裡作一個以品格的企業人做調查，主題為「工作者的品格」，跟據調查歸納出十項守則，供讀者參考：

1、稱呼對方名字

2、別展現讓人誤解的優越感 

3、別忘記感謝的念頭

4、用語言表達自己的情緒

5、不要太過度表達情緒

6、要求明確

7、習慣他們的委託

8、不要持有被害意識

9、不可以排斥對方

10、保持適度的距離感

這十條，你實踐了多少？

英國的天才作家王爾德（Oscar Wilde，生於一八五四年~一九○○年）曾經有句名言：「人們通常在選擇自己的敵人時，太過粗心。」

我覺得事實就是如此。一般人只要稍微感覺不愉快，就可以將對方列為仇敵。

那種強迫對方接受自己的態度，到底只能樹立無用的敵人而已。

把心力用來樹立無用的敵人絕對是錯誤的行為。